KPMG Review Magazine поєднує в собі експертизу KPMG з ідеями інших провідних світових та українських експертів і практиків.

У четвертому випуску читайте:

  • Звіт «Погляд керівників у світі 2019» (2019 Global CEO Outlook)
  • Звіт «Погляд керівників в Україні 2019»
  • Бізнес-історії компаній-лідерів EPAM, «Метінвест холдинг», «Нова пошта», ДП МА «Бориспіль» та поради щодо успіху від їхніх керівників

Завантажуйте електронну версію журналу безкоштовно


KPMG Review Magazine поєднує в собі експертизу KPMG з ідеями інших провідних світових та українських експертів і практиків.

У четвертому випуску читайте:

  • Звіт «Погляд керівників у світі 2019» (2019 Global CEO Outlook)
  • Звіт «Погляд керівників в Україні 2019»
  • Бізнес-історії компаній-лідерів EPAM, «Метінвест холдинг», «Нова пошта», ДП МА «Бориспіль» та поради щодо успіху від їхніх керівників

Завантажуйте елеткронну версію журналу безкоштовно

Заповніть форму та отримайте другий випуск KPMG Review Magazine першим!

 Ключові думки 

Про головне

Андрій Цимбал, керуючий партнер KPMG в Україні

"Час оновити бізнес-навігацію"

Бізнес-історія

Павло Рябікін, Генеральний директор ДП МА «Бориспіль»

"Ми не повинні чекати на дива, ми повинні створювати їх самі щодня"

Бізнес-історія

Юрій Риженков, Генеральний директор компанії «Метінвест холдинг»


"Запорука успіху бізнесу в сучасному світі – в умінні швидко навчатися"

Погляд

Костянтин Карпушин, партнер, керівник напрямку інноваційного розвитку та впровадження нових технологій KPMG у СНД

"Запитайте себе, на яких ринках ви працюєте та які проблеми вирішуєте для своїх клієнтів"

Бізнес-історія

Юрій Антонюк, Голова компанії ЕРАМ у регіоні Ценральної та Східної Європи

"Щоб втримати успіх, парадигму дій необхідно змінювати кожні три-п’ять років"

Бізнес-історія

В’ячеслав Климов, Співвласник компанії «Нова пошта»

"Треба бути готовим до того, що стартап з інноваційною ідеєю завтра може стати твоїм найголовнішим конкурентом"

Основні висновки

Подорож незвіданнми шляхами

Впевненість
 у глобальній економіці падає - підривні зміни поширюються. 

Керування у часи невизначеності

Щоб забезпечити стійкість до змін бізнесу, керівникам необхідно постійно просувати зміни та адаптуватись до них.

Змінюватись зсередини

Для забезпечення стійкості до змін керівники мають на рівні організації сприяти переосмисленню ролі цифрових технологій.

Еволюція керівника

Стійким до змін керівникам необхідно вміти маневрувати, адаптуватисся і кидати виклик статусу-кво.

Бізнес-історія

Сучасний лідер — хто він?

Юрій Антонюк, Голова компанії ЕРАМ у регіоні Ценральної та Східної Європи

© 2019 ТОВ "КПМГ-Україна", компанія, яка зареєстрована згідно із законодавством України, член мережі незалежних фірм KPMG, що входять до асоціації KPMG International Cooperative ("KPMG International"), зареєстрованої згідно із законодавством Швейцарії. Усі права застережені.